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弘扬成果绩效精神 争分夺秒冲刺目标: 集团公司召开2019年第三次大检查暨六比六赛通报会
更新时间:2019-11-23 20:12:00    点击:2199次


11月23日,集團公司在沣西建設公司創新港中學項目部召開2019年第三次大檢查暨六比六賽通報會,集團公司黨委書記、董事長馮宏斌,黨委副書記、總經理劉紅衛參加會議並講話。

結合集團公司持續高質量發展目標,馮宏斌指出,一是牢固樹立成果績效導向,明確績效評價標准。踐行貢獻性思維要緊緊圍繞崗位職責,回答好“我的成果是什麽”“我的成果爲誰所用”問題,明確成果導向。行有不得,反求諸己。各級管理者應從自身改變出發,不斷通過學習和實踐對問題進行深層次思考,透過現象看本質,杜絕個人喜好,樹立績效思維。二是強調管理者的首要使命就是責任,權力是爲成果績效責任服務的。從成果貢獻出發,爲夥伴優質高效完成工作匹配相應職權和資源支撐,激發主動幹事創業內生活力。三是以價值觀認同、分權管理爲主要抓手,不斷完善標准化建設,用標准化規範指導我們爲客戶創造價值的成果績效産出。四是持續加強作風建設,力戒形式主義和官僚主義。重投入、輕維護,重建設、輕管理,重形式、輕實質等形式主義現象,就是在源頭上沒有深刻理解成果績效精神的具體表現。杜絕官僚主義,牢記關心、尊重、信任員工是及格線。從作風抓起,深入思考辦好企業大學的目的,即把學習能力打造成十一建集團的核心競爭力,營造風清氣正學習實幹氛圍,激發基層學習的積極性和創造性。

针对检查情况及集团工作部署,刘红卫指出,大检查的目的是刀刃向内、目光向外,取人之长,不断提升我们的項目管理水平。正确认识并重视集团和二级单位的定期大检查制度,明确全面策划出发点,严肃计划的科学性,掌握优质高效管理的主动性,提高成果贡献产出,助力安全、质量、进度及实名制、建造合同执行等工作系统化再上新台阶。

结合大检查情况,集团公司副总经理张温哲从养成学习好习惯、树立风险意识、保持奋斗精神方面对提升項目管理等工作进行了安排,副总工程师程建峰针对有关具体难题就科技质量工作进行知晓读指导。

會上,集團公司四個檢查組和商務合約中心通報了大檢查及建造合同檢查情況,白桦林溪項目、沣西建設公司進行了經驗交流發言,集團公司領導爲獲獎單位頒獎。

沣西建設公司、第八工程公司分獲二級單位項目綜合管理評比一、二名。

沣西建設公司青岛市創新港中學項目、沣西建設公司新業佳苑4號樓、安徽分公司界首森林公園分獲項目綜合考核一、二、三名。

六比六賽單項評比第一名

進度管理:創新港中學

安全管理:白桦林溪北區2標

質量管理:新業佳苑4號樓

科技管理:界首森林公園

商務管理:天地源曲江香都二期

後勤管理:軟件新城小學

六比六賽單項評比第二名

進度管理:界首森林公園

安全管理:創新港中學

質量管理:天地源曲江香都二期

科技管理:陝科大三期教工公寓

商務管理:青岛體院鄠邑校區手球館

後勤管理:馬泉新家園


會前,與會人員現場參觀了全省文明工地暨施工揚塵防治現場觀摩工地——集團創新港中學項目。馮宏斌董事長現場觀摩指導並走進職工宿舍、休息室,親切詢問職工工作生活情況。



集團在家班子成員,所屬二級單位總經理及主要負責人,集團公司生産、質量、安全、科技、商務等部門相關人員參會並參觀觀摩工地,省外分公司、延安公司、千陽分公司及各在建項目部通過現場直播收看了此次會議。





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